及時打樣 外貿(mào)業(yè)務員要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應請示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示...

中國的企業(yè)陷入困境由來已久，金融危機引發(fā)長久隱藏的痼疾。金融危機導致企業(yè)面臨嚴重的生存危機，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已無法引導企業(yè)走出危機，加快企業(yè)轉型升級已迫在眉睫。在危機中發(fā)展生產(chǎn)能力和創(chuàng)造機遇，著力轉型創(chuàng)新，是企業(yè)獲取勝利的關鍵。 上海首擎公司通過對長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)中小企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在金融危機下，很多企業(yè)正面臨被淘汰的厄運。實踐證明，從企業(yè)角度來看，轉型創(chuàng)新都是不能掉以輕心的，否則就會被市場淘汰出局。 一、中國企業(yè)轉型創(chuàng)新的原因 自2008年金融危機爆發(fā)以來，企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，行業(yè)競爭不斷加劇，利潤萎縮。而位于長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)的中小企業(yè)，很多都以加工制造為主，金...

外貿(mào)公司是如何接到大單的？ 因為國外客戶如果確實有很大的單要采購，他們肯定會不遺余力地去找到最好價格并保證質量的供應商，通常都會找到直接的制造商，而外貿(mào)公司在價格上沒有競爭力，那么外貿(mào)公司如何能接到大單呢，憑什么呢？ 外貿(mào)公司關鍵還是要有好的工廠合作，價格、報價速度等給予支持，否則很難，產(chǎn)品一旦很雜，基本都是量少的。量少后，有很難得到工廠的極力合作，你要找好多工廠，除非這些工廠和你關系好，否則量少品雜，很難弄的。 外貿(mào)公司的優(yōu)勢：產(chǎn)品比較雜，大單里產(chǎn)品比較雜的時候外貿(mào)公司機會就來了，因為工廠通常產(chǎn)品比較單一。貨期上，外貿(mào)公司做的都不錯，工廠經(jīng)常拖。至于服務嗎，我覺得外貿(mào)公司不一定...