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部分合作客戶展示
外貿(mào)業(yè)務(wù)員
及時(shí)打樣 外貿(mào)業(yè)務(wù)員要按客戶的要求,書(shū)面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素:貨號(hào)、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式,即貨號(hào)-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格,而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后,方能安排打樣,外貿(mào)部經(jīng)理不在時(shí),由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開(kāi),應(yīng)請(qǐng)示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購(gòu)原料或輔料,應(yīng)書(shū)面通知采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)。如采購(gòu)過(guò)程中涉及最少起訂量的,應(yīng)馬上匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理,由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后,應(yīng)仔細(xì)審核樣品,寄出前,必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶,樣品是否向客戶收費(fèi)、收多少、快遞費(fèi)是預(yù)付還是到付,需請(qǐng)示...
外貿(mào)管理
一、充分了解企業(yè)的員工 每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者,無(wú)論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。 了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段: 第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。 第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...
外貿(mào)市場(chǎng)推廣
前段時(shí)間有朋友問(wèn)我關(guān)于外貿(mào)推廣的問(wèn)題,當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)單地回復(fù)了他,現(xiàn)在總結(jié)一下整體的外貿(mào)推廣方案,希望對(duì)其他人有所幫助。 首先談一下外貿(mào)平臺(tái)的選擇。 許多公司都投了也許只投了阿里巴巴。以前阿里巴巴的效果是不錯(cuò),近年來(lái)逐漸變差。去年要續(xù)費(fèi)的時(shí)候我和阿里的業(yè)務(wù)員說(shuō)他們的效果太差了,他說(shuō)我們投入的費(fèi)用太少了。我們公司的推廣預(yù)算確實(shí)不多,后來(lái)我說(shuō)服了上司放棄使用合作多年的阿里巴巴,現(xiàn)在準(zhǔn)備做Google Adwords。做阿里巴巴需要投入一定費(fèi)用,更重要的是要獲得好的效果就要經(jīng)常更新和上傳產(chǎn)品,這是很費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情,把上傳產(chǎn)品的時(shí)間用在其他地方也許收獲更大。當(dāng)然如果一個(gè)外貿(mào)部門(mén)人多的話還是可以投阿里的,這...
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